資金繰り改善コンサルティング・事業再生

このようなお悩みございませんか？

• 毎月、月末が近づくと預金残高を見て胃が痛くなり、夜も眠れない。
• 会社の資金を回すために、社長自身の給与を削り個人の貯金を補填し続けている。
• 税金や社会保険の支払いが遅れがちになり、督促の対応に精神をすり減らしている。
• 社内の雰囲気が暗く、優秀な社員の離職や取引先からの信用失墜に怯えている。
• 銀行へ融資やリスケの交渉に行きたいが、何をどう話すべきか分からず悩んでいる。
• 毎日の目先の支払い対応だけで終わり、事業の成長や未来を描く余裕がない。
• 倒産しかないと諦めかけているが、本業の技術や雇用だけはなんとか守り抜きたい。

アセントリードの 資金繰り改善コンサル
ティング・事業再生の特徴

POINT01

資金ショートを防ぐ、
あらゆる手立ての実行

資金ショートを回避するため、財務実態の掌握から、支出削減、金融機関への同行支援、提携ノンバンクの活用まで、あらゆる手立てを講じます。

POINT02

管理の仕組み化による
「先手を打てる安心感」

貴社の「専属財務部長」として機能し、財務管理体制を仕組み化します。
先手を取れる財務体制を構築し、会社を成長軌道へと導きます。

POINT03

「第二会社方式」まで
見据えた事業再生支援

本業に強みや維持すべき雇用がある場合、「第二会社方式」等の事業再生スキームを視野に入れ、あらゆる選択肢の中から貴社にとって最適な再建ルートを共に導き出します。

資金繰り改善コンサルティング・事業再生の内容

• 緊急資金対策の実行と財務実態の掌握

  資金ショート目前の危機的状況を脱するため、当初3ヶ月を「集中対策期間」と位置づけます。
  当面の資金ショートを防ぐための即効性ある緊急対策を即座に実行しつつ、貴社の正確な財務実態をスピーディに掌握・分析します。

  

• 先手を取るための「計画書」の策定

  「月次資金繰り予定表」および「事業計画書」を作成します。
  数ヶ月先までのキャッシュの動きを完全に「見える化（仕組み化）」し、場当たり的な対応から「先手を打てる経営」へと財務体質を移行させます。

  

• 資金調達・借換・リスケジュールの支援

  資金の調達、返済負担を軽減する借換、元金返済猶予（リスケジュール）などの金融機関交渉の際は、必要に応じて同行も可能です。
  また、銀行融資が困難な局面でも、弊社が提携するノンバンク等の活用を含め、あらゆる選択肢から最適な資金調達ルートを提案・支援します。

  

• 予実績管理に基づく定例コンサルティング

  作成した月次計画と実際の数字を毎月検証する「予実績管理」体制を定着させます。
  定例打合せ（月1回）では、単なる数字の報告にとどまらず、収益性を最大化するためのビジネスモデル改善や、業務プロセスの合理化に向けた課題解決を共に進めます。

  

• 第二会社方式等を視野に入れた再建ルートの確立

  通常のリスケジュールや資金調達だけでは根本解決が極めて困難なケースにおいて、本業の強みや雇用を維持するための最終手段を講じます。
  事業譲渡を用いた「第二会社方式」など、あらゆる選択肢から最適な事業再生スキームを立案します。

  

よくある質問