経営管理体制の構築と多角的な販売チャネル強化による経営改善支援

実例集

お客様情報

地域	大阪府
業種	花屋
種別	資金繰り改善コンサルティング・事業再生

資金繰りの悪化と単独での経営課題解決の限界

当時の同社は資金繰りが悪化しており、早急な財務状況の立て直しと金融機関への対応が必要な状況に陥っていた。

しかし、自社単独では山積する経営課題の整理や実効性のある改善計画の策定が難しく、専門的な視点からの助言と経営管理体制のサポートを必要としていた。

財務の可視化と各販売チャネルの収益改善サポート

定期的な運営会議に継続して参画し、経営陣と密に連携しながら多角的な支援を実施した。

まず、不透明だった資金繰り表や月次損益の作成・管理を徹底し、財務状況の可視化を図った。

その上で、ECサイトや実店舗、スーパー等への卸売といった各販売チャネルの実績を細かく分析。

経費の見直しを進めるとともに、販売促進施策の立案など、収益改善に向けた具体的なアクションの実行と進捗管理をサポートした。

自律的な数値管理体制の定着と本業に専念できる環境の実現

当面の資金繰りが安定したことに加え、一連の支援を通じて、社内に月次の数値管理や精緻な資金繰り管理の体制がしっかりと根付いた。

さらに、各販売チャネルにおける課題抽出から売上向上策の実行までを、社内で継続して議論できる自律的な組織基盤が構築され、本業の成長と安定した店舗運営に専念できる環境が整った。