2026年記事一覧

事業計画を作るにあたり、経営者である私はどれくらい時間を割く必要がありますか？

社長に過度な作業負担は取らせません。
定例のヒアリング（オンライン可）で社長のビジョンや想いをお聴かせいただければ、面倒な資料作成や財務数値への落とし込みはすべて弊社が行います。社長は「本業の経営判断に集中」したまま計画を完成させられます。

年商1億円に満たない小さな会社ですが、事業計画策定を依頼できますか？

はい、会社規模に関わらずご相談いただけます。
成り行き経営から脱却し、将来的に年商5億、10億円と拡大していくための土台作りにこそ、早期の財務戦略が必要です。貴社の現在の成長フェーズに最適な「身の丈に合ったキャッシュフロー管理体制」を構築します。

現在、完全に「どんぶり勘定」で数字の整理ができていませんが、申し込んでも大丈夫でしょうか？

はい、全く問題ありません。むしろそのような経営者様のためのサービスです。
当初は数字がバラバラであっても、私たちが「財務のかかりつけ医」として一から整理していきます。社長が直感的に会社の現在地と未来を把握できるよう、視覚的なレポートに落とし込んで解説しますので、数字に苦手意識がある方もご安心ください。

顧問税理士がいますが、コンサルティングを受けても問題ありませんか？

はい、全く問題ありません。私たちと税理士先生との役割は完全に異なります。
税理士事務所様は「過去の確定した数字を正確に集計し、税務申告を行うプロ」です。
一方で、弊社は「その数字を元に、未来の経営判断やキャッシュフローの最大化を支援するプロ」です。

銀行融資や借換の際、銀行との交渉に同席してもらうことは可能ですか？

本プランに金融機関への同席や直接交渉は含まれておりません。
本サービスは、毎月1時間のオンライン面談を通じて「社長ご自身が自社主導で最適な調達・借換の判断を下せるようになること」を目的としています。打合せ内での銀行対策アドバイスは徹底して行いますのでご安心ください。（※交渉への同席や直接の資金調達支援が必要な場合は、別プランの『資金繰り改善コンサルティング』にて対応可能です）

毎月の面談までに、どのような資料を準備すればよいですか？

基本的には、毎月の「試算表」や「資金繰り表」等をご用意いただくだけです（必要に応じてその他の資料をご用意いただくこともあります）。
面談の3日前までに指定のチャットツール等でデータをお送りいただければ、弊社側で事前に予実績の分析を行います。社長が資料作成などの実務に時間を奪われることはありません。

年商がまだ1億円に満たない小さな会社でも対応してもらえますか？

はい、喜んで対応いたします。売上規模は関係ありません。
むしろ、組織が小さく小回りが利く段階からどんぶり勘定を脱却し、正しい「財務管理体制」を構築しておくことこそが、将来の安定した事業拡大への最短ルートとなります。

月1回のオンライン打合せ以外で、急な相談や質問が出てきた場合はどうすればよいですか？

チャットツールや電話にて、いつでもご相談いただけます。
急な意思決定や、日々のちょっとした疑問が生じた際も、いつでもお気軽にご連絡ください。
社長を孤独にさせない「財務のかかりつけ医」として、チャットや電話を通じてアドバイスを行います。

遠方の地域からでも相談は可能ですか？

はい、全国対応可能です。定例打合せや日々のやり取りはオンラインを中心に進めることで、距離を感じさせない密な連携体制を構築しています。
また、必要に応じて現地への訪問対応も承っております（※訪問に伴う旅費交通費は、クライアント様にてご負担をいただいております）。

すでに顧問税理士がいますが、コンサルティングを受けられますか？

まったく問題ありません。税理士先生は「過去の数字を正確に集計する」プロですが、私たちは「未来のキャッシュを残し、資金繰りを改善する」プロです。
税理士先生方が作成された試算表をもとに、金融調整、ビジネスモデル改善などの支援を行いますので、役割を分けてご活用いただけます。