ファクタリングからの脱却。不採算見直しと値上げで単月黒字化

実例集

お客様情報

地域	北海道
業種	パン製造業
種別	資金繰り改善コンサルティング・事業再生

慢性的な赤字と深刻な資金繰り悪化

長年にわたる営業赤字と累積赤字により、債務超過に陥っていた。

税金や社会保険料の滞納が発生し、高手数料のファクタリングを利用せざるを得ないなど、資金繰りは極めて深刻な状況であった。

また、旧来の会計システム運用により月次試算表の作成が遅れ、リアルタイムな損益や原価を把握できない管理体制上の課題も抱えていた。

利益重視への転換とDXによる経営の可視化

「売上至上主義」から「利益額至上主義」への方針転換を図り、抜本的な事業構造の見直しを実施した。

利益率が低く配送コスト負担の重い不採算事業や不採算チャネルを縮小・廃止し、高利益率が見込める事業領域へ経営資源を集中させた。

さらに商品ごとの利益率を精査し、適切な価格改定（値上げ）を断行。併せてクラウド会計・給与システムへ移行し、スピーディーな業績把握とデータに基づく迅速な経営判断体制を構築した。

収益構造の改善と単月黒字化の達成

大幅な値上げと不採算チャネル廃止による固定費（外注配送費や残業代等）の削減が功を奏し、客単価上昇と限界利益率の劇的な改善に成功した。

クラウド会計の導入で業績の透明性が高まり、単月での営業黒字を達成するなど、赤字体質からの脱却に向けた確固たる成果成果が現れている。

お客様の声

お客様からの評価

弊社のコンサルティングで良い点、不服な点があればご記入ください。

会社の財務のどこが悪くて赤字になっているのかを一緒に分析していただいたのがとても助かりました。

弊社が関与することで変わったこと、良くなったことがあればご記入ください。

いつもたいへんお世話になっています。完全黒字を目指して頑張ります。