事業承継を機に財務をクリーン化し、筋肉質な収益体質へ転換

実例集

お客様情報

地域	兵庫県
業種	製造業
種別	資金繰り改善コンサルティング・事業再生

不透明な財務実態と事業承継に対する強い危機感

事業承継（代表者交代）を数年後に控える中、長年にわたり蓄積された経営課題が浮き彫りになっていた。

帳簿上には実体のない棚卸資産（在庫）が積み上がり、実際の資金繰りや収益性の実態が把握しづらい状態が続いていた。

さらに、固定費や経費の負担も重く、不透明な財務状況と非効率な体制のまま次世代に引き継ぐことへの強い危機感が、コンサルティングを導入する決定的なきっかけとなった。

財務の「膿出し」と徹底した固定費削減・現場の省人化を断行

スムーズな事業承継と経営再建を目指し、多角的な改善策を同時に実行した。

財務面では、長年の懸案であった実体のない過剰在庫を一括処理する「膿出し」を断行し、実態に即したクリーンなバランスシートへ是正した。
この際、金融機関からの支援継続を得られるよう事前に説明した上で決算書を作成した。

並行して徹底的な固定費削減に着手し、営業体制の見直しとともに、在宅勤務や直行直帰の導入によって不要な旅費交通費や人件費を劇的に圧縮した。

さらに製造現場においては、中古設備を効果的に活用したレイアウト変更を行い、１人の作業員が複数台の機械を担当できる省人化体制を構築。少ない人員でも無駄なく生産を回せる体制の土台を築いた。

本業の営業黒字化と潤沢な資金創出で強固な経営基盤を確立

一連の取り組みの結果、企業の体質は劇的に改善した。

固定費の削減と現場の効率化が実を結び、以前よりも少ない売上規模であっても本業で確実に営業黒字を確保できる「筋肉質な収益構造」へと生まれ変わった。

過剰な在庫生産を止めて在庫を適正にコントロールしたことで、現金の創出力（営業キャッシュフロー）は大幅なプラスに転じ、手元資金が大きく増加して資金繰りの安定化を達成した。

財務の健全化と信頼性の高い改善計画が評価され、金融機関との良好な協調体制を維持したまま、次世代へのスムーズな事業承継を無事に完了した。

現在は、クリーンな経営状態のもと、新体制が次なる成長に向けて力強いスタートを切っている。