こんにちは。コンサルタントの松本です。
会社の成長に伴い、社長自身の「時間の使い方」や「経営者としての役割」について、日々悩みを抱えている経営者の方は少なくありません。
「現場の判断や重要業務は、結局自分が動くのが一番早くて確実んだよね。」
日々、多忙を極める経営者の方々とお話しする中で、非常に多く耳にする言葉です。
創業期は、社長自身の圧倒的な行動力や営業力に比例して事業が拡大していきます。
しかし、ある一定の売上に達すると成長が停滞し、今度はその水準を維持するためだけに、社長自身がずっと現場に入り続けざるを得なくなってしまう……
こうした壁にぶつかり、一人で抱え込んでしまう会社は本当に多いのです。
社長が一人でプレイヤーであり続けることへの不安
確かに、創業から会社を引っ張ってきた社長自身の営業力や技術、判断スピードのレベルは社内の誰よりも高いでしょう。
しかし、社長が自らプレイヤーとして現場に張り付き続けている限り、大切なメンバーの成長の機会を奪ってしまったり、「社長の限界 ＝ 会社の限界」というジレンマに繋がってしまいます。
私はよく、会社の経営を「船の航海」に例えてお話しします。
船長の大切な仕事は、天候を読み、周囲の状況を把握し、乗組員みんなが安心して進めるよう航路を示し無事に目的地へ到達することです。
では、その船長がデッキに降り、乗組員と一緒に目先の現場作業に没頭していたらどうなるでしょうか。
確かに、船長の優秀な手腕によって目の前の作業は早く終わるかもしれません。
ですが、その間、船はどの方向に向かって進んでいるのでしょうか。
社長が現場作業につきっきりになっている状態というのは、まさに「船長が目の前の作業に追われてしまっている船」と同じ状態なのです。
「個人の力」から「みんなで支え合う組織」へのシフト
どれほど優秀な社長であっても、体は１つ、頭脳も１つです。
目先の作業をこなすことで一時的に売上を作ることができたとしても、社長が動けなくなった瞬間に船の進行が止まってしまう構造は、組織としても非常に心配な状態です。
今、必要なのは「社長が現場に張り付かなくても、メンバーが主体的に動き、みんなで支え合える仕組み」をつくることです。
社長個人の力で動かす経営から、仕組み化された「組織」で動かす経営へシフトすること。
それこそが、事業を安全に、そしてより大きく成長させるための近道です。
そして、現場を組織に任せる基盤を整えることで、社長には最も重要な仕事である「未来のための時間」が生まれます。
手に入れた時間で「未来の数字」を描く
現場を離れて手に入れた時間で、社長は何をするべきでしょうか。
それこそが、会社をさらに成長、安定させるための「財務戦略」を考えることです。
これからどの事業に投資し、どのように資金を配分するのか
数年後の目指すべき姿に対して、どのような資金計画を立てるのか
万が一の環境変化があっても耐えられる、強い財務体質をどう作るのか
これらは、日々の現場に追われている時には決してじっくり向き合うことができない、社長にしかできない「未来への舵取り」です。
まとめ：舵取りのパートナーとして
もし今、現場を任せる体制を模索している最中であったり、「手に入れた時間で、具体的にどんな財務計画を立てていくべきか」と一人で悩みを抱えていらっしゃるなら、ぜひ私たちに一度ご相談ください。
経営者の頭の中にあるぼんやりとした不安や将来の構想を、数字という具体的な「財務戦略」へと落とし込み、揺らがない経営基盤を共に創り出していきましょう。
社長が安心して舵を握れるよう、私たちは一番近くで支え続ける「伴走者」でありたいと思っています。
